Rencana Bisnis Pertumbuhan Modal – Ringkasan Eksekutif

Bertentangan dengan banyak harapan pengusaha, kebanyakan investor tidak akan membaca seluruh rencana strategi bisnis, terutama ketika rencana tersebut lebih dari rencana operasional dengan terlalu banyak detail. Rencana bisnis strategis sangat penting untuk kesuksesan Anda dalam bisnis, tetapi tidak seserius yang mungkin Anda harapkan ketika meningkatkan modal. Jika proposal Anda tidak menarik bagi investor maka banyak yang tidak akan membaca di luar ringkasan eksekutif. Dalam menilai antara 10-30 bisnis per bulan, investor dan pemodal ventura harus kejam dan tidak bisa hanya membuang-buang waktu mereka membaca setiap proposal berharap bahwa proposisi yang lebih menarik akan datang pada akhirnya. Yang penting investor akan menarik kesimpulan dari berbagai segi proposisi, seperti rekam jejak tim manajemen untuk menentukan apakah perlu untuk memeriksa setiap kata terakhir yang ditulis dalam rencana strategis.

Pesan dari cerita – membuat ringkasan eksekutif benar.

Ringkasan eksekutif adalah 2 hingga 5 halaman penjumlahan dari informasi penting dalam rencana bisnis investasi yang sebenarnya. Ringkasan eksekusi adalah 2 hingga 5 halaman sinopsis dari poin-poin penting dalam rencana bisnis investor Anda. Ringkasan eksekutif adalah 2 hingga 5 sinopsis halaman dari poin-poin penting dalam rencana strategis.

Biasanya investor akan menilai ringkasan eksekutif dan mengukur apakah peluang dan investasi ini benar-benar meningkat, apakah manajemen terlihat seperti mereka tahu apa yang mereka lakukan, dan telah dipikirkan dengan matang. Apakah bisnis ini akan memanfaatkan peluang yang disebutkan di atas? Mereka juga ingin menyimpulkan bahwa waktu dalam usaha itu tepat – tidak terlalu terlambat & tidak terlalu dini. Secara kosmetik, rencananya secara keseluruhan harus jelas, ringkas di mana itu harus dan menyempurnakan mana yang berlaku.

Perlu diingat bahwa ide perusahaan tidak harus menjadi perubahan paradigma, yang sederhana bisa menjadi yang terbaik dan di mana pun itu tidak membuatnya jauh lebih rumit daripada yang seharusnya.

Untuk sampai pada kesimpulan di atas, ringkasan eksekutif yang sangat baik akan mencakup hal-hal berikut – dan ini merupakan informasi sebanyak apa proposisi yang hebat seperti apa yang harus dimasukkan dalam ringkasan eksekutif:

1) Masalah harus dinyatakan dengan jelas, seberapa besar masalahnya dan bahwa masalah ini cocok untuk jawaban perusahaan – mengikuti semua tidak semua kesulitan di dalam planet harus menarik jawaban bisnis.

2) Pasar harus tumbuh dan cukup besar untuk peluang biaya yang masuk akal. Berinvestasi dalam industri yang menyusut bukanlah proposisi yang menarik. Lebih jauh lagi, biaya akan membuat lebih banyak perasaan ketika pasar yang dibicarakan yang ditargetkan bukanlah bagian materi dari keseluruhan pasar misalnya kurang dari 5%, dan masih menghasilkan laba yang menarik bagi investor.

3) Jawaban atas masalah harus kuat dan terlindung terhadap oposisi, melalui keunggulan kompetitif yang cukup, atau perlindungan yang dipatenkan yang semuanya menunjukkan layanan atau produk akan luar biasa, yang penting. Lebih jauh lagi kita harus memiliki pemahaman yang luas dari para pesaing dan apa yang telah mereka capai dan mungkin untuk dicapai.

4) Untuk diberikan keunikan, ringkasan eksekutif harus mengartikulasikan apa proposal nilai untuk klien akhir, dan menentukan klien akhir, dan memenuhi syarat grup yang ditargetkan.

5) Tim manajemen harus diperkenalkan secara singkat (dan secara lebih rinci dalam rencana bisnis investor, menunjukkan mengapa sejarah mereka sesuai untuk bisnis itu, dan jika mereka tidak berasal dari bisnis, menunjukkan keinginan mereka untuk mencari dukungan yang tepat.

6) Sinopsis harus menunjukkan keuangan yang kuat, dengan kembali lima sampai sepuluh kali dalam jangka waktu 5 thn dan perhatikan bahwa pendapatan berulang mengurangi risiko

7) Penilaian harus masuk akal – pemikiran harus diberikan pada standar industri – lakukan ini dengan hati-hati karena ini yang akan dilakukan oleh investor. Jika ada satu bendera terhadap manajemen dan pengusaha yang sering menyebabkan kekecewaan itu adalah penilaian ekstrim oleh pengusaha. Itu tidak berarti apa-apa bagi manajemen.

8) Keluar harus dinyatakan, jika mungkin dengan pemilihan mitra strategis spesifik yang dikutip. Jadi jika Anda ingin diakuisisi … siapa target ideal Anda

Jika semua poin ini dimasukkan dalam ringkasan eksekutif, disajikan dengan jelas dan ringkas dan masuk akal, seorang wirausahawan harus mengharapkan hasil yang kuat, subjek tentu saja dengan jumlah yang tepat jatuh dan sesuai dengan harapan investor.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *